12 août 1940

12 août 1940

12 août 1940

Août

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031

Bataille d'Angleterre

Bombe de la Luftwaffe à Portsmouth



Aujourd'hui dans l'histoire de la tribu : 12 août 1940

Bob Feller est le premier vainqueur de 20 matchs de baseball de l'année alors qu'il bat Detroit Hal Newhouser dans une victoire de 8-5 à League Park.

La victoire pousse Ossie Vitt's Indians un match devant les Tigers dans la chasse aux fanions de la Ligue américaine. La bataille des jeunes lanceurs va dans le sens de Feller, 21 ans, qui est un vainqueur de 20 matchs pour la deuxième saison consécutive. Le Newhouser, 19 ans, tombe à 8-9 avec la défaite.

Cleveland a pris une avance rapide de 3-0 alors que Hal Trosky frapper un circuit avec deux retraits et deux points en première manche et Belle cloche suivi d'une explosion solo. Après un Ken Keltner double, Newhouser a été accroché et remplacé par Argile Smith.

Un double RBI de Pinky Higgins réduit l'avance des Indiens à 3-1 au deuxième, mais les Indiens ont repris l'avantage au quatrième grâce à un double point produit de leur part. Ray Mack qui a marqué Keltner dès le début. Cleveland a éliminé tous les doutes en fin de cinquième avec un circuit de deux points de Roy Weatherly et un doublé RBI de Bell qui a marqué Lou Boudreau de la seconde. Avec les bases chargées et personne dehors, Smith a pu obtenir un pop up à la seconde et une paire de retraits au bâton pour éviter d'autres dommages.

Higgins a marqué un autre point en sixième, mais un simple de Boudreau en fin de manche a marqué Ben Chapman pour en faire un match à 8-2. Les Tigers ont marqué trois points lors de la manche suivante, mais ne se sont pas rapprochés lorsque Feller a terminé le match, accordant cinq points sur sept coups sûrs avec cinq buts sur balles et sept retraits au bâton.


Les grandes entreprises arrachent d'énormes profits Hors des préparatifs de guerre

De Action syndicale, Vol. 4. N° 18, 12 août 1940, pp.ف &ق.
Transcrit et annoté par Einde O’ Callaghan pour le Encyclopédie du trotskisme en ligne (ETOL).

Vous l'avez mérité – ils l'ont eu

Bénéfices nets
Pendant
Première moitié
de 1940

Augmenter
Plus de
Première moitié
de 1939

Téléphone et télégraphe américain

Aspirez les bénéfices phénoménaux du labeur de la classe ouvrière

Regardez les chiffres. Ils racontent une histoire que chaque travailleur peut lire et comprendre. Ces chiffres disent – en millions de dollars de bénéfices – que la guerre et le patriotisme paient en liquide si vous êtes du bon côté de la clôture, si vous habitez du bon côté de la voie ferrée, si vous êtes membre de la classe dirigeante. Dans leurs rapports semestriels, les propriétaires des usines, des usines et des banques disent effrontément et clairement qu'ils sont sur la bonne voie : en route pour répéter l'accaparement et le pillage de 1914–82111918.

Regardez à nouveau ces chiffres. Regardez les bénéfices de U.S. Steel. Trente-six millions en six mois ! Bloody Tom Girdler, de Republic Steel, s'est également bien comporté auprès de ses actionnaires. Ils ont tous bien fait les avions, le pétrole, les automobiles, l'électricité, le caoutchouc, les produits chimiques, les munitions, le papier, le verre et les services publics.

Les gros ventres tiraient ces énormes profits du labeur des ouvriers : ouvriers blancs et ouvriers noirs, hommes et femmes, « étrangers » et « citoyens », protestants, catholiques et juifs, petits enfants et vieillards et les femmes. Ils sont tous passés par le moulin et pendant qu'ils broyaient ces bénéfices, ils se ressemblaient tous pour le patron.
 

Qui a fait les bénéfices ?

Les patrons et leurs comparses au Congrès, dans la presse capitaliste, dans les églises et dans les écoles vous diront que ces profits sont la récompense de l'épargne et de l'épargne, de l'intelligence et de la bonne gestion. Ils mentent. Ces vastes profits sont le résultat de votre travail. Les travailleurs ont créé cette richesse, mais ils ne l'ont pas obtenue. Les ouvriers n'ont eu que quelques miettes, juste assez pour les garder assez forts pour continuer à travailler et créer plus de richesse. Les gros bonnets ont pris tout le gilet et l'ont appelé profits.

Que feront les propriétaires des grandes entreprises de ces énormes profits ? Le ministère du Travail annonce que le coût de la vie des travailleurs a augmenté. Ces bénéfices iront-ils pour des salaires accrus et des heures plus courtes ? Non, pas si les ouvriers laissent les patrons s'en tirer avec leurs plans actuels. Le National Conference Industrial Board, organisme de recherche sur les employeurs, réclame actuellement ouvertement une semaine de travail de cinquante heures. Ils disent que ce sera « temporaire » et qu'ils n'ont aucun désir d'interférer avec les gains réalisés par le travail. Ils veulent la semaine de cinquante heures, disent-ils, parce que cela augmentera la production de 25 %. Ce n'est pas la production en tant que telle qui les intéresse, mais les profits et les dividendes. Une augmentation de 25 % de la production peut signifier jusqu'à 40 % d'augmentation des bénéfices au cours des six prochains mois au cours des six derniers mois.
 

Où ils vont

Que feront-ils d'autre avec ces millions de dollars de profits. Ils l'utiliseront pour payer des espions, des voyous et des pigeons. Ils en dépenseront une partie pour des barbelés, des fusils et des gaz lacrymogènes.

Pour une contribution électorale d'un million de dollars aux républicains et aux démocrates. Ils savent que Willkie et Roosevelt sont leurs hommes.

Un responsable de la Union Electric Company, filiale de la North American Company, vient d'être condamné à cinq ans de prison à Saint-Louis pour avoir utilisé l'argent de la société à des fins de corruption politique. La North American Company, holding géant de services publics, vient d'annoncer un bénéfice de 21 000 000 $ pour l'année.

Payer des quartiers luxuriants pour leurs chiens sur le nouveau paquebot américain Amérique. Ces chiens auront des baignoires en porcelaine, des tables de toilettage, des couvertures propres, une pharmacie et un menu imprimé à partir duquel la nourriture pour chien peut être sélectionnée. La température du chien, son pouls et l'état de ses yeux, de son nez, de sa bouche et de sa poitrine seront observés quotidiennement. Les dortoirs pour chiens se trouvent sur la terrasse bien exposée et sont dotés de carrelage. Ils utiliseront ces bénéfices pour des mariages d'un million de dollars. Pour les châteaux sur l'Hudson, les domaines à Long Island, les maisons d'hiver en Floride, les maisons d'été à Newport et les maisons de ville à New York. Pour yachts, automobiles et baignoires plaquées or.
 

Ils engraissent et nous mourrons de faim

Ils feront toutes ces choses avec ces profits de guerre comme ils l'ont fait pendant et après la dernière guerre. Ils chercheront à couvrir et à cacher leur gaspillage et leur luxe en prétendant que leurs affaires sociales criardes sont au profit des réfugiés européens. Quels réfugiés ? Pour les fils et les filles des ouvriers d'Angleterre ? Non. Les enfants qui viennent aujourd'hui arrivent avec leurs nourrices, leurs gouvernantes et leurs tuteurs. J.P. Morgan descend la passerelle avec le petit Lord Primrose, onze ans, et l'emmène dans sa propriété pour se protéger des bombes hitlériennes.

Toutes ces choses se produisent pendant que 70 000 travailleurs forestiers noirs et blancs travaillent pour aussi peu que dix cents de l'heure. Alors que des familles entières travaillent dans des camps de bûcherons du Minnesota pour 10 $ par semaine. Tandis que des milliers d'ouvriers noirs sont enchaînés aux fermes d'esclaves du Sud et du New Jersey. Alors que le chômage reste à 10 000 000. Dans un pays où la mère d'une famille au chômage se tue elle-même et six enfants parce que la famille n'a rien à manger. Leur seul réconfort était une pierre tombale pour les tombes payée avec l'argent collecté par les voisins.

Ce n'est en aucun cas toute l'histoire. Mais cela suffit. Chaque travailleur sait très bien quelle est la prochaine étape. La tâche principale est d'intégrer ces bénéfices dans les enveloppes salariales des travailleurs. Cela ne nécessite pas de longs arguments avec les patrons. Ce qu'il faut cependant, c'est un syndicat plus fort, une unification du mouvement ouvrier, un militantisme et une détermination accrus.

Les travailleurs devraient exiger plus de salaires et ils ne devraient pas être modestes dans leurs revendications. L'argent est là. Les patrons reçoivent le leur.

Le travail organisé dispose d'une arme puissante grâce à laquelle les travailleurs peuvent faire respecter leurs revendications. C'est la grève. Ils ne devraient pas permettre que cette arme leur soit émoussée ou prise.

Les grandes entreprises sont en grève aujourd'hui. Ils font la grève pour plus de salaires (bénéfices) pour eux-mêmes. Ils font grève contre le gouvernement. Ils retardent le programme de «défense» de Roosevelt, refusent de fabriquer des avions jusqu'à ce que leur bénéfice garanti soit passé de 7 % à 10 %.

Ils sont en grève sur toute la ligne : contre la loi Wagner, la loi Walsh-Healy, la loi sur les salaires et les heures de travail, ils sont en grève contre chaque gain réalisé par les travailleurs. Ils font grand bruit au sujet du patriotisme, mais font grève parce que leur patriotisme ne paie pas ce qu'ils veulent.

N'abandonnez pas la lutte pour des salaires plus élevés ! Ne les laissez pas vous tromper avec des paroles sournoises sur le patriotisme et le blocage du programme de défense. Ne vous laissez pas surprendre par le truc de la cinquième colonne et lancez une chasse aux sorcières dans votre propre syndicat et parmi vos collègues. Continuez simplement à revoir ces chiffres de profit. Dites au patron de quoi vous voulez discuter avec lui.


12 août 1940 - Histoire

Saline Rentschler Ferme Jardinage

Irish Hills Randy's BBQ Food

Distillerie Three Oaks Journeyman

Fort Saint-Joseph à Niles, MI

US 12 Vide-grenier 2ème week-end d'août

Apple Cider Century Bike Ride!

Ferme Gladiola à Bronson, MI

Chemin de fer Coldwater Little River

Église Sainte-Anne à Corktown

Magasin d'antiquités à Edwardsburg

Jardins du lac caché des collines irlandaises

Coldwater Capri Drive Inn

Warren Woods à Trois Chênes

Hôtel historique Niles Four Flags

Moulin de poires du Michigan de Buchanan

White Pigeon Tasty Boutique de noix

La prochaine vente de garage US 12 Heritage Trail aura lieu leDu vendredi 13 août au dimanche 15 août 2021 !

Si vous aimez faire du shopping et rechercher des trésors cachés, ce voyage est fait pour vous ! La vente de garage US 12 Heritage Trail s'appelle à juste titre, &ldquoMichigan&rsquos la plus longue vente de garage!&rdquo

Chaque année, des individus nettoient leurs greniers et jalonnent leurs cours avant le long du corridor US-12 qui s'étend sur 180 miles de New Buffalo à Detroit. Vous y trouverez de tout : antiquités, objets de collection, meubles, vaisselle, produits frais du jardin, confitures et gelées maison, spectacles et bien plus encore. Peut-être encore plus intéressants que les &ldquotreasures&rdquo sont les personnes que vous rencontrerez en cours de route. Les ventes peuvent être trouvées le long de l'autoroute dans les maisons, les fermes, les entreprises, les parkings et les champs. Certaines zones auront un grand nombre de vendeurs tandis que d'autres peuvent être dispersées. En parcourant les routes de campagne au cours de votre quête, vous découvrirez des histoires incroyables liées aux individus et aux articles qu'ils vendent et vous verrez une pléthore d'articles que seule votre grand-mère pourrait aimer. Plus important encore, venez voir l'inhabituel et socialisez. C'est l'Americana à son meilleur.

N'oubliez pas de conduire prudemment et de ralentir lorsque vous voyagez sur l'US-12 et faites particulièrement attention lorsque vous vous garez et traversez l'autoroute pendant la vente.


The West News (West, Texas), Vol. 51, n° 12, éd. 1 vendredi 16 août 1940

Hebdomadaire de West, Texas qui comprend des nouvelles locales, étatiques et nationales ainsi que de la publicité.

Description physique

huit pages : ill. page 20 x 13 po. Numérisé à partir de 35 mm. microfilm.

Informations sur la création

Le contexte

Cette un journal fait partie de la collection intitulée : Texas Digital Newspaper Program et a été fournie par la West Public Library à The Portal to Texas History, un référentiel numérique hébergé par les bibliothèques de l'UNT. Il a été vu 22 fois. Plus d'informations sur ce problème peuvent être consultées ci-dessous.

Personnes et organisations associées soit à la création de ce journal, soit à son contenu.

Éditeur

Éditeur

Publics

Consultez notre site de ressources pour les éducateurs! Nous avons identifié ce un journal comme un source principale au sein de nos collections. Les chercheurs, les éducateurs et les étudiants peuvent trouver cette question utile dans leur travail.

Fourni par

Bibliothèque publique de l'Ouest

La bibliothèque publique de l'Ouest a ouvert son emplacement actuel en 1989 après que la communauté locale eut levé la moitié des coûts grâce à diverses collectes de fonds correspondant à l'autre moitié des coûts fournis par la ville de West. La bibliothèque publique de l'Ouest présente la collection de journaux de l'Ouest. Le 11 juin 1892, West est officiellement organisé en ville. Elle était devenue le centre commercial de la région.


Les Conventions de Genève du 12 août 1949. Commentaire

L es Conventions de Genève sont des traités internationaux qui constituent une composante du droit international humanitaire. Ce commentaire faisant autorité sur les Conventions de Genève de 1949 se compose de quatre volumes, liés ci-dessous sous forme de texte entièrement consultable. Chacun des volumes, publiés entre 1952 et 1959, correspond à l'une des quatre Conventions de Genève du 12 août 1949. Sous la direction générale de M. Jean S. Pictet — docteur en droit puis directeur des affaires générales de la Comité international de la Croix-Rouge — les auteurs examinent les quatre Conventions, article par article, et traitent des questions concernant la mise en œuvre et l'application du droit international humanitaire. Ce commentaire peut s'avérer pertinent pour interpréter les dispositions des Conventions, qui sont encore en vigueur aujourd'hui. (Bibliothèque du Congrès Numéro d'appel JX5136 .A482 1949d Numéro OCLC 313368457.) Les quatre volumes Commentaire a été reproduit pour ce site avec l'autorisation de la Délégation régionale pour les États-Unis et le Canada du Comité international de la Croix-Rouge.


Pour voir des images plus grandes de ces affiches des Conventions de Genève, cliquez sur l'une des trois ci-dessous.


De John Ray, une collection de proverbes anglais (1678). ‘Déguisé.’ ‘Pour avoir un morceau de pain et de fromage dans la tête.’ ‘Il est ivre plus qu'il n'a saigné.’ (aïe) ‘Été au soleil.& #8217 ‘Avait un coup.’ ‘Avait une charge.’ ‘Avoir un plat.’ ‘Avoir trop bu une tasse.’ ‘Être un et& #8230

La veille de la Saint-Michel 1544, deux femmes en vinrent aux mains en pleine rue à Winchester. Nous savons qui ils étaient. Nous connaissons l'heure approximative (deux heures de l'après-midi), et nous savons qu'il y a eu beaucoup de témoins. Nous savons aussi exactement où le combat a eu lieu, car lorsque l'affaire est arrivée au tribunal, la bagarre a eu lieu.


Normes relatives au contenu de l'histoire des États-Unis

ÈRE NORMES
ère 1
Rencontre des trois mondes (débuts jusqu'en 1620)
Norme 1 : Caractéristiques comparatives des sociétés des Amériques, d'Europe occidentale et d'Afrique occidentale qui interagissaient de plus en plus après 1450

Norme 2 : Comment les institutions politiques, religieuses et sociales ont émergé dans les colonies anglaises

Norme 2 : L'impact de la Révolution américaine sur la politique, l'économie et la société

Norme 2 : Comment la révolution industrielle, l'immigration croissante, l'expansion rapide de l'esclavage et le mouvement vers l'ouest ont changé la vie des Américains et ont conduit à des tensions régionales

Norme 3 : L'extension, la restriction et la réorganisation de la démocratie politique après 1800

Norme 2 : Le cours et le caractère de la guerre civile et ses effets sur le peuple américain

Norme 2 : Immigration massive après 1870 et comment de nouveaux schémas sociaux, conflits et idées d'unité nationale se sont développés dans un contexte de diversité culturelle croissante

Norme 3 : La montée du mouvement ouvrier américain et la manière dont les enjeux politiques reflètent les changements sociaux et économiques

Norme 2 : L'évolution du rôle des États-Unis dans les affaires mondiales pendant la Première Guerre mondiale

Norme 2 : Comment le New Deal a abordé la Grande Dépression, transformé le fédéralisme américain et lancé l'État-providence

Norme 2 : Comment la guerre froide et les conflits en Corée et au Vietnam ont influencé la politique nationale et internationale


La naissance du PC IBM

Les ordinateurs personnels non IBM étaient disponibles dès le milieu des années 1970, d'abord sous forme de kits de bricolage, puis sous forme de produits standard. Ils proposaient quelques applications mais aucune ne justifiait une utilisation généralisée.

S'appuyant sur son prototype pionnier SCAMP (Special Computer, APL Machine Portable) de 1973, la division General Systems d'IBM a annoncé l'IBM 5100 Portable Computer en septembre 1975. Pesant environ 50 livres, l'ordinateur de bureau 5100 était comparable à l'IBM 1130 en termes de capacité de stockage et performance mais presque aussi petite et facile à utiliser qu'une machine à écrire IBM Selectric. Il a été suivi par de petits ordinateurs similaires tels que les IBM 5110 et 5120.

L'ordinateur personnel d'IBM (IBM 5150) a été introduit en août 1981, un an seulement après que les dirigeants d'entreprise aient donné le feu vert à Bill Lowe, le directeur du laboratoire dans les installations de l'entreprise à Boca Raton, en Floride. Il a mis en place un groupe de travail qui a développé la proposition du premier PC IBM. Les premières études avaient conclu qu'il n'y avait pas assez de candidatures pour justifier une acceptation à grande échelle et le groupe de travail combattait l'idée que les choses ne pouvaient pas être faites rapidement dans IBM. Un analyste aurait déclaré qu'« IBM sortir un ordinateur personnel serait comme apprendre à un éléphant à faire des claquettes ». Lors d'une réunion avec des cadres supérieurs à New York, Lowe a affirmé que son groupe pourrait développer un petit nouvel ordinateur d'ici un an. La réponse : « Vous êtes sur. Revenez dans deux semaines avec une proposition. »

Lowe a choisi un groupe de 12 stratèges qui ont travaillé sans relâche pour élaborer un plan pour le matériel, les logiciels, la configuration de la fabrication et la stratégie de vente. Il était si bien conçu que la stratégie de base est restée inchangée tout au long du cycle de production.

Don Estridge, directeur de laboratoire par intérim à l'époque, s'est porté volontaire pour diriger le projet. Joe Bauman, directeur d'usine du site de Boca Raton, a proposé son aide à la fabrication. Mel Hallerman, qui travaillait sur l'IBM Series/1, a avancé avec ses connaissances en logiciels et a été nommé programmeur en chef. Et ainsi de suite. Au fur et à mesure que la nouvelle se répandait sur ce qui se passait, le talent et l'expertise ont été attirés.

Estridge a décidé très tôt que pour réussir et respecter les délais, le groupe devait s'en tenir au plan : en utilisant la technologie des fournisseurs testés, une architecture ouverte de produit standardisée et un modèle et des canaux de vente externes pour une saturation rapide du marché des consommateurs.

Une douzaine de personnes constituaient la première équipe de développement, se souvient Dave Bradley, qui a écrit le code d'interface du nouveau produit. "Pendant un mois, nous nous sommes réunis tous les matins pour déterminer ce que cette machine devait faire, puis l'après-midi, nous avons travaillé sur les décisions du matin. Nous avons commencé à construire un prototype à prendre - d'ici la fin de l'année société peu connue appelée Microsoft." L'équipe a dépassé ce délai. Les ingénieurs avaient pratiquement fini avec la machine en avril 1981, lorsque l'équipe de fabrication a pris le relais.

La stratégie de fabrication était de tout simplifier, d'élaborer un plan solide et de ne pas dévier. Le temps manquait pour développer et tester tous les composants. Ils ont donc acheté des sous-ensembles entièrement fonctionnels et prétestés, les ont assemblés et testé le produit final. Le zéro défaut faisait partie du plan.

En somme, l'équipe de développement a enfreint toutes les règles. Ils ont dépassé les limites traditionnelles du développement de produits au sein d'IBM. Ils se sont adressés à des fournisseurs externes pour la plupart des pièces, à des développeurs de logiciels externes pour le système d'exploitation et les logiciels d'application, et ont agi en tant qu'unité commerciale indépendante. Ces tactiques leur ont permis de développer et d'annoncer le PC IBM en 12 mois, à ce moment-là plus rapidement que tout autre produit matériel dans l'histoire d'IBM.

Le 12 août 1981, lors d'une conférence de presse à la salle de bal Waldorf Astoria à New York, Estridge a annoncé l'IBM Personal Computer au prix de 1 565 $. Deux décennies plus tôt, un ordinateur IBM coûtait souvent jusqu'à 9 millions de dollars et nécessitait un espace climatisé d'un quart d'acre et une équipe de 60 personnes pour le garder pleinement chargé d'instructions. Le nouveau PC IBM pouvait non seulement traiter les informations plus rapidement que ces machines antérieures, mais il pouvait également se connecter au téléviseur domestique, jouer à des jeux, traiter du texte et contenir plus de mots qu'un gros livre de cuisine.

Le prix de 1 565 $ achetait une unité centrale, un clavier et une capacité couleur/graphique. Les options comprenaient un écran, une imprimante, deux lecteurs de disquette, de la mémoire supplémentaire, des communications, un adaptateur de jeu et des packages d'applications, dont un pour le traitement de texte. L'équipe de développement a qualifié leur création de mini-compact, à un prix mini, avec l'ingénierie IBM sous le capot.

L'unité centrale était alimentée par un microprocesseur Intel 8088 fonctionnant à des vitesses mesurées en millionièmes de seconde. Elle avait la taille d'une machine à écrire portable et contenait 40 Ko de mémoire morte et 16 Ko de mémoire utilisateur, ainsi qu'un haut-parleur intégré pour générer de la musique. Ses cinq connecteurs d'extension peuvent être utilisés pour connecter des fonctionnalités telles que la mémoire étendue, les unités d'affichage et d'impression et les "paddles" de jeu. L'unité a également effectué des vérifications d'auto-diagnostic.

Contenant 83 touches, le clavier était connecté à l'unité par un câble enroulé de six pieds, ce qui signifiait que les utilisateurs pouvaient le poser sur leurs genoux ou sur le bureau sans déplacer le reste du système. Il comprenait également des fonctions avancées pour l'époque comme un pavé numérique et 10 touches spéciales qui permettaient aux utilisateurs d'écrire et de modifier du texte, des comptes de chiffres et de stocker des données.

  • Une imprimante qui pourrait imprimer dans les deux sens à 80 caractères par seconde dans 12 styles de caractères différents, et également vérifier elle-même les dysfonctionnements et fournir un signal de manque de papier.
  • Un moniteur couleur/graphique avec 16 couleurs de premier plan et d'arrière-plan et 256 caractères pour les applications de texte. Ses graphismes étaient en quatre couleurs.
  • Plusieurs cartes mémoire 32K et 64K pouvant être branchées dans les emplacements optionnels pour augmenter la mémoire à 256K.

Ayant besoin de nouveaux canaux pour distribuer ces nouveaux ordinateurs, IBM s'est tourné vers ComputerLand Sears, Roebuck and Co. et les centres de produits IBM pour mettre le PC IBM à la disposition du plus grand nombre de clients.

La réponse à l'annonce a été écrasante. Un concessionnaire a fait venir 22 clients et a déposé des dépôts de 1 000 $ sur les machines pour lesquelles il ne pouvait promettre une date de livraison. À la fin de 1982, des détaillants qualifiés s'étaient engagés à vendre la nouvelle machine au rythme d'une machine par jour, car les ventes atteignaient en fait un système par minute chaque jour ouvrable. Semaine d'actualités magazine l'a appelé "le succès fulgurant d'IBM", et le New York Times a déclaré: "La vitesse et l'étendue du succès d'IBM ont surpris de nombreuses personnes, y compris IBM elle-même."


L'action de suivi de Liberty Ventures Group achève la scission de sa participation majoritaire dans TripAdvisor Inc. et l'activité BuySeasons en une nouvelle action adossée à des actifs Liberty TripAdvisor Holdings, Inc. (NASDAQ : LTRPA/B)

Liberty Interactive Corporation a réattribué du Liberty Interactive Group au Liberty Ventures Group ses sociétés de commerce numérique et 1 milliard de dollars en espèces, en échange d'actions ordinaires de Liberty Ventures. Suite à la réattribution, le groupe Liberty Interactive a été rebaptisé le groupe QVC.


Voir la vidéo: Restaurants Les Plus Étranges Qui Existent Vraiment!