18 décembre 2013 Jour 333 de la Cinquième Année - Histoire

18 décembre 2013 Jour 333 de la Cinquième Année - Histoire

Recherche personnalisée

Suivez @HistorycentralC

Le président Barack Obama fait un geste lors d'une réunion dans la salle Roosevelt de la Maison Blanche, le 18 décembre 2013.

9h45 LE PRESIDENT reçoit le briefing quotidien présidentiel
bureau ovale

11h00 LE PRESIDENT rencontre les membres du Groupe d'examen des technologies du renseignement et des communications
14h05 LE PRÉSIDENT et LA PREMIÈRE DAME rencontrent les mamans pour discuter des soins de santé
bureau ovale


HistoryLink.org

Basé à Seattle, PONCHO (Patrons of Northwest Civic, Cultural, and Charitable Organizations) a été formé en 1963 par un petit groupe de dirigeants civiques pour aider le Seattle Symphony à rembourser une dette importante résultant de sa production à l'Exposition universelle de 1962 de Giuseppe Verdi. Aïda. La collecte de fonds initiale de PONCHO – une vente aux enchères de gala de cravates noires – a connu un tel succès que le groupe de bénévoles a poursuivi son événement annuel pour soutenir les organisations culturelles de l'État de Washington. Collaborative, créative, visionnaire et travailleuse sans relâche, PONCHO a continué à dépasser ses objectifs annuels, en ajoutant en cours de route une vente aux enchères sans cravate, une vente aux enchères internationale de vins et une vente aux enchères d'art afin de collecter plus d'argent. Depuis sa création, l'organisation à but non lucratif a fourni plus de 35 millions de dollars pour soutenir plus de 200 organisations artistiques, les sommes les plus importantes au fil des ans étant versées au Seattle Symphony, au Seattle Art Museum, au Pacific Northwest Ballet, à l'Opéra de Seattle, au Seattle Repertory Theatre. , A Contemporary Theatre (ACT), Seattle Children's Theatre et Cornish College of the Arts. À l'occasion de son 50e anniversaire en février 2013, PONCHO a annoncé qu'il mettrait fin à ses opérations quotidiennes en avril et deviendrait un fonds patrimonial au sein de la Seattle Foundation. PONCHO a eu une influence majeure dans l'établissement et le maintien d'une scène artistique florissante dans la région, et l'organisation peut compter comme héritage la construction de l'industrie des enchères caritatives, dont Seattle a été un leader mondial.

C'est arrivé à l'Exposition universelle

La scène culturelle de Seattle a considérablement changé après l'Exposition universelle Century 21 de 1962. Les préparatifs de la foire ont commencé dans les années 1950 avec sa promotion initiale par Edward "Eddie" Carlson (1911-1990). À peu près à la même époque, d'autres visionnaires et promoteurs civiques, y compris un groupe qui allait devenir Allied Arts, faisaient des plans pour des améliorations culturelles et civiques. Ces personnes et groupes se sont réunis pour aider à organiser l'Exposition universelle de Seattle en 1962.

L'Exposition universelle de Century 21 a changé la donne pour la ville. Cela a non seulement présenté Seattle au monde, mais lui a laissé un héritage de nouveaux bâtiments. Cela a également donné aux habitants de Seattle une vue alléchante du potentiel de la ville. Le thème futuriste de la foire, fortement axé sur la science, mettait toujours en valeur les arts. Des musées du monde entier ont prêté des chefs-d'œuvre et des artistes du nord-ouest du Pacifique ont été présentés, tout comme l'art indien de la côte nord-ouest.

Les préparatifs de la foire comprenaient la conversion de l'ancien bâtiment de l'auditorium civique en un opéra, où le Seattle Symphony a mis en scène sa toute première production d'opéra, Giuseppe Verdi's Aïda. Avec un casting de 333, l'opéra a joué les 7, 9 et 11 juin 1962, à guichets fermés. Mais le coût de production de 185 000 $ a dépassé les revenus des billets, laissant la symphonie avec une dette de 35 000 $. La symphonie était en danger de faillite.

PONCHO commence

Les origines de PONCHO remontent à Ruth Blethen (plus tard Clayburgh, 1910-2002), membre du conseil d'administration du Seattle Symphony, qui a approché le leader civique de Seattle Paul Friedlander (1912-1994) en 1962 et lui a expliqué le sort de la symphonie. Friedlander s'est souvenu que Portland avait organisé une vente aux enchères appelée ZOOMSI l'année précédente et avait réussi à collecter des fonds pour le zoo et le musée des sciences et de l'industrie de Portland. Blethen a rappelé les paroles de Friedlander : « Si Portland peut le faire pour les animaux, Seattle peut le faire pour les humains » (Katz, 5 ans).

Friedlander et Blethen ont rencontré la militante artistique Katherine (LaGasa) "Kayla" Skinner (1919-2004), et les trois ont commencé à planifier, formant un groupe appelé Patrons of Northwest Civic, Cultural, and Charitable Organizations. Le nom a été rapidement raccourci en PONCHO. Ce comité autoproclamé a commencé à constituer un groupe de soutien d'amis et de dirigeants civiques, et le 13 septembre 1962, le groupe a organisé un déjeuner à l'hôtel Olympic. Cela a été suivi d'une réunion au Rainier Club. A chaque fois, le groupe s'agrandit. Un conseil d'administration de onze administrateurs a été sélectionné, dirigé par Friedlander, qui a commencé à consulter les planificateurs ZOOMSI de Portland pour obtenir des conseils en matière de collecte de fonds.

PONCHO a été formé en tant qu'organisation caritative 501(c)(3) le 25 janvier 1963, par un « accord d'association » et des statuts constitutifs -- signés par Kayla Skinner, David E. Skinner, Dan J. Conley, Lex McAtee , Paul S. Friedlander, Howard S. Wright (1927-1996), Barbara G. Rauscher (plus tard Wise, 1924-2007), Edward A. Rauscher et Richard Moser. Le secrétaire d'État de Washington, Victor A. Meyers, a certifié l'organisation le 4 février 1963. Cette date correspond à l'anniversaire officiel de PONCHO.

Dépasser les attentes

PONCHO a installé un bureau dans le Washington Building à Seattle et a commencé à planifier une grande vente aux enchères de collecte de fonds, avec un objectif de 100 000 $. Le cercle des bénévoles continue de s'agrandir.

Cette première vente aux enchères de PONCHO était un événement de cravate noire en peluche qui s'est tenu le 27 avril 1963, au pavillon des beaux-arts de la foire mondiale de Seattle, plus tard appelé Exhibition Hall. Les participants ont payé un droit d'entrée de 150 $ pour dîner, prendre un verre, écouter de la musique en direct et enchérir sur plus de 200 articles d'enchères qui comprenaient une nouvelle maison de 45 000 $ (elle s'est vendue 46 000 $), des forfaits vacances, des animaux de compagnie, une croisière en yacht et beaucoup plus. L'événement somptueux a rapporté 124 875 $, assez pour rembourser la dette de 35 000 $ de la symphonie, avec 50 000 $ de plus accordés pour établir un fonds destiné uniquement à la production d'opéra, un total de 85 000 $. De plus, 15 000 $ ont été remis au Council on Aging et 1 000 $ à la Seattle Chorale. C'était un début rentable.

La vente aux enchères a été un tel succès - et le soutien des citoyens à la cause a été si important - que PONCHO a décidé de poursuivre sa collecte de fonds pour soutenir les arts et la culture dans la région de Puget Sound. L'événement est rapidement devenu la fête de l'année à Seattle.

Lever des fonds)

Les membres du conseil d'administration de PONCHO ont abordé leur collecte de fonds avec un esprit de plaisir exubérant et une attitude sans limites. Ils ont tous fait bouger les choses dans la communauté, et leurs relations et leur optimisme ont suscité une forte couverture médiatique dès le début. Le Dr Solomon Katz, un des premiers membres influents du conseil d'administration de PONCHO, a exprimé ainsi la nature des premières années :

"Malgré l'adoption d'un ensemble de statuts formels, la structure de PONCHO était encore hésitante car les administrateurs se sont frayés un chemin sur des chemins inexplorés… Les règles de l'ordre de Robert ont souvent été honorées plus en violation qu'en conformité et parfois, comme certains membres du conseil d'administration de PONCHO l'ont remarqué, le chaos organisé prévaut. Eppur si muove, 'ça bouge quand même, comme l'aurait fait remarquer Galilée d'un autre phénomène, et les affaires de PONCHO ont néanmoins été traitées, comme les résultats le démontrent clairement, avec efficacité et avec un enthousiasme tempéré par le bon sens, et avec un sens de l'humour et une gaieté salvateurs qui marquer toutes les activités de PONCHO" (Katz, 13).

Les noms des comités étaient quelque peu changeants, par exemple l'équipe désignée pour construire une maison aux enchères, qui était, au cours des premières années, parfois appelée comité de la Chambre, parfois comité de la maison, et plus tard comité de construction. Tout le monde savait de quoi il s'agissait. Au début, il y avait à la fois un comité d'acquisition pour les femmes et un comité d'approvisionnement pour les hommes, chacun ayant pour tâche d'acquérir des articles aux enchères. Ces comités sont devenus des équipes compétitives, alors que les membres essayaient d'obtenir les meilleurs, les plus fous et toujours quelques articles d'enchères uniques. Au fur et à mesure que le nombre du groupe augmentait, ils formaient des équipes, se faisant appeler "Célibataires contre couples", "Eastside contre Seattle", etc.

Les dons de biens et de services provenaient de particuliers et d'entreprises, et les articles allaient de très bonnes affaires à des articles bizarres. Celles-ci comprenaient des croisières de vacances dans des endroits exotiques, un camion de pompiers de 1924 Seagraves de toutes sortes qui, lors de l'achat, recevaient généralement le nom de PONCHO "Irish Mission", un cheval rare acheté pour 1 000 $ qui s'est avéré être un gagnant à Longacres plus tard en désaccord de 24 à 1 bateaux de toutes sortes visites guidées peintures et autres œuvres d'art dîner avec des célébrités, dont le pianiste Van Cliburn (1934-2013) et la chanteuse d'opéra Beverly Sills (1929-2007) une fête d'anniversaire d'enfant pour 100 invités 500 hamburgers un détecteur de mensonges services funéraires pour un animal de compagnie 15 000 mètres de fumier et de paille une tête de rhinocéros et bien plus encore. L'un des articles de vente aux enchères les plus lucratifs de PONCHO pendant de nombreuses années était une nouvelle maison. Lors de la première levée de fonds, le prix de vente de la maison PONCHO dépassait à lui seul l'argent nécessaire pour rembourser la dette de la symphonie.

À l'exception des deux premières années, chaque gala annuel avait un thème, jusqu'en 1995, date à laquelle celui-ci a été abandonné. Paul Friedlander a été président de PONCHO pendant les trois premières années, mais bientôt les présidents n'ont servi que pendant un an, le vice-président devenant président après chaque gala annuel.

Développer la scène culturelle dans les années 1970

Malgré les difficultés économiques du début des années 1970, les efforts de collaboration de divers groupes à Seattle ont conduit à une énorme croissance des arts et de la culture dans la région à la fin de la décennie. Lorsque PONCHO a commencé, les principaux groupes culturels de la région comprenaient le Cornish College of the Arts à Capitol Hill, le Seattle Art Museum à Volunteer Park, le Cirque Playhouse, le Seattle Symphony et le Seattle Repertory Theatre, tous deux se produisant au Seattle Center. , l'ancien champ de foire. Au cours des 15 prochaines années, Seattle verrait la création de dizaines d'autres organisations artistiques et culturelles telles que A Contemporary Theatre (ACT), le Pacific Northwest Ballet, le Northwest Chamber Orchestra, l'Opéra de Seattle, le Poncho (plus tard le Children's) Theatre et l'Intiman Theatre.

Allied Arts a été un partenaire continu pour ces groupes et PONCHO est devenu un important bailleur de fonds. Pendant ce temps, le Corporate Council for the Arts et les commissions des arts de Seattle et du comté de King ont été formés et, en 1971, le Poncho Theatre, financé par PONCHO et la ville de Seattle et conçu pour le jeune public, a officiellement ouvert ses portes au Woodland Park Zoo. Ce fut le début du Seattle Children's Theatre, qui déménagera au Seattle Center en 1993. PONCHO a lancé une petite soirée disco et une vente aux enchères qui a duré deux ans, 1977 et 1978, mais a ensuite été abandonnée. Ce sont les mêmes années que le groupe a fait venir de grandes stars – Bob Hope en 1977 et Vic Damone en 1978 – mais il a été estimé que le tirage au sort des célébrités était une distraction par rapport au but de l'événement.

L'un des plus grands talents de PONCHO depuis le début était sa capacité à tirer parti. Dès 1965, PONCHO a entrepris une étude pour déterminer le rôle du groupe dans la construction de la coopération entre les organisations des arts du spectacle et des arts visuels de la région. Cela a conduit à son soutien au United Arts Council, qui est devenu le Corporate Council for the Arts. Au fur et à mesure que d'autres financements artistiques devenaient disponibles aux niveaux étatique et national, les dons de PONCHO pourraient avoir un impact plus important. Les groupes culturels n'avaient plus besoin de s'en sortir, ils pouvaient commencer à prospérer. PONCHO a joué un rôle énorme dans la réalisation de cet objectif.

Grandes réalisations : 1981 à 1995

Avec autant d'activité, PONCHO a élargi son conseil d'administration dans les années 1970, attirant de nouveaux et plus jeunes talents. Les membres du Conseil ont estimé que PONCHO avait besoin d'un directeur exécutif fort et en ont trouvé un en Judith A. Whetzel. Elle est restée à ce poste de 1981 à 1995, marquant une période de réalisations et de changements majeurs. Whetzel est venu avec un arrière-plan impressionnant. Elle avait initié et organisé l'ordonnance de la ville de Seattle qui allouait 1% des fonds de construction d'immobilisations aux arts visuels et avait siégé aux conseils d'administration de la Junior League et de la Washington State Arts Commission. Son travail juste avant de venir à PONCHO était en tant que lobbyiste pour Washington State Arts Advocates.

Lorsque Whetzel est arrivé à PONCHO, les bureaux étaient à Madison Park, juste au-dessus de la Red Onion Tavern. Selon les mots de Whetzel, "Je pouvais regarder la table de billard à travers une fissure dans le sol devant la machine à copier. Chaque fois que quelqu'un venait nous rendre visite, il arrêtait toute l'opération à la minute où vous franchissiez la porte, vous étiez dans nos bureaux et tu as eu l'attention de tout le monde. Beaucoup de gens ont apprécié ce format et nos journées ont été animées" (Discours de retraite de Whetzel, 1).

En 1981, avec un seul autre membre du personnel, le gala PONCHO a amassé 400 000 $ pour les arts. Quatorze ans plus tard, lorsque Whetzel a pris sa retraite, l'organisation comptait cinq employés et environ 700 bénévoles, qui s'occupaient à la fois du gala annuel de collecte de fonds et d'une vente aux enchères internationale de vins (commencée en 1991 sous le président de PONCHO, Carl Behnke). La contribution de PONCHO aux arts en 1995 était de 1 250 000 $.

Le conseil d'administration de PONCHO au cours de ces années était dynamique et c'était une période de changement technologique. Un don en 1982 de Fluke Capital and Management a permis à PONCHO d'être entièrement informatisé. Cela impliquait de convertir les fichiers de cartes du groupe et de changer sa manière de suivre les articles achetés, de répertorier les revenus et de gérer les réservations et les ventes de fêtes. PONCHO a également été en mesure de lancer des appels d'offres informatisés - ce que le personnel a appelé le « Bid-O-Gram ».

PONCHO a fait d'autres changements. En 1985, le conseil d'administration a élu sa première femme présidente, Faye Sarkowsky a joué un rôle clé dans le transfert d'ACT de Queen Anne Hill à une nouvelle maison dans l'Auditorium Eagles. acteur majeur dans la construction de l'Opéra de Seattle en une opération de classe mondiale et a aidé à établir une maison pour le Pacific Northwest Ballet.

Pendant ce temps, PONCHO a également effectué plusieurs déménagements, y compris un déplacement de ses bureaux en 1989 vers le Lloyd Building au centre-ville de Seattle, donnant au groupe son premier vrai espace de bureau. Un changement plus important, cependant, est survenu en 1984 lorsque le gala de vente aux enchères a été déplacé du Seattle Center Exhibition Hall à l'hôtel Sheraton de Seattle. Le Sheraton offrait plusieurs avantages, comme le stationnement facile et l'hébergement pour la nuit pour les voyageurs qui venaient de loin. De plus, l'espace du hall d'exposition était limité à une grande pièce qui, chaque année, était habilement décorée et transformée avec l'aide du Bon Marché et des bénévoles. Le Sheraton offrait l'avantage d'une tente de stationnement pouvant accueillir de gros objets tels que des bateaux et des fourgonnettes. Mais comme le membre de longue date du conseil d'administration de PONCHO, C. David Hughbanks, se souvient de ces années passées dans le hall d'exposition, "C'était beaucoup plus amusant au début, lorsque nous avons clôturé la vente aux enchères à peu près lorsque les lève-tôt du matin ont rencontré le gazouillis des oiseaux dans les platanes de Londres. sur Mercer Street" (courriel de Hughbanks). Au Sheraton, plus de dollars ont été collectés mais le coût de la mise en scène est devenu de plus en plus cher bien que les résultats nets soient plus importants, moins de dollars ont été laissés à donner aux bénéficiaires.

La vente aux enchères caritative

L'un des plus grands héritages de PONCHO est le rôle de leader du groupe dans la création d'une industrie de vente aux enchères caritative, dont Seattle a été un leader mondial. Cela a évolué grâce à la collaboration avec divers commissaires-priseurs, le plus mémorable étant peut-être l'équipe mari et femme Richard E. Friel (1933-2010) et Sharon Lund Friel. Comme l'a expliqué Sharon Friel, une vente aux enchères caritative est différente d'une vente aux enchères commerciale ordinaire : avec une vente aux enchères ordinaire, les gens viennent acheter un article particulier, mais avec une vente aux enchères caritative, ils viennent pour soutenir une cause ou un ami qui parraine une table et doit être persuadé d'acheter des articles aux enchères, le commissaire-priseur caritatif doit donc être un grand showman (interview de Friel).

Les articles les plus attractifs étaient des choses que l'argent ne pouvait pas acheter, comme une vente aux enchères de 1987 pour laver un éléphant au zoo de Woodland Park ou – un favori récurrent – ​​accompagnant l'équipage sur un vol de livraison Boeing. Dick Friel a connu un tel succès en tant que commissaire-priseur que lui et Sharon ont commencé à donner des cours dans et hors de la région, portant même le concept en Australie, accompagnés de Judith Whetzel, en 1985.

Relever de nouveaux défis

En 1992, Carol Evans (plus tard Munro) a rejoint PONCHO en tant que directrice adjointe, travaillant avec Judy Whetzel. Evans est devenu directeur par intérim en 1995 et a été directeur général de 1996 à 2003, années de grande transition pour l'organisation. En plus de son gala annuel, PONCHO a ajouté une vente aux enchères d'art séparée, une vente aux enchères de vins et une vente de garage. Le groupe avait toujours travaillé avec un petit personnel et une équipe de bénévoles dévoués, mais maintenant l'approvisionnement et la collecte de fonds étaient devenus un effort exigeant tout au long de l'année. Dans les années 1990, la scène culturelle de Seattle avait mûri, avec des centaines de groupes artistiques, et le gala de PONCHO n'était plus le plus grand événement annuel de la ville. Le groupe devait trouver où les besoins étaient les plus grands. C'est au cours de cette période que la technologie informatique a commencé à changer à la fois la tenue de dossiers et le processus d'appel d'offres, et bien que cela offrait des progrès, cela nécessitait également une formation fastidieuse.

Malgré ces défis, pendant les années d'Evans avec l'organisation, PONCHO a levé 12 millions de dollars, a mis en place une initiative d'éducation artistique, a développé le premier plan stratégique de l'organisation et a commencé une dotation PONCHO. Un prix de l'artiste de l'année a été lancé en 2000, destiné à être décerné chaque année à un artiste vivant du Nord-Ouest. Le prix a été créé en l'honneur de Morris et Joan Gottstein Alhadeff, qui ont été actifs avec PONCHO dans ses premières années. En plus de la reconnaissance, chaque récipiendaire a reçu des honoraires de 5 000 $, souscrits à perpétuité par la famille Alhadeff. Le premier récipiendaire était le peintre Jacob Lawrence (1917-2000).

Fermeture de la boutique, poursuite de la mission

La récession économique de 2008 a gravement touché les organisations artistiques de Seattle ainsi que les programmes artistiques scolaires. Gordon Hamilton et Lorna Kneeland étaient deux des derniers directeurs exécutifs de PONCHO. En 2012, PONCHO a lancé le Youth Philanthropy Project (YPP) destiné à éduquer les jeunes sur les questions artistiques et l'octroi de subventions, le Youth Program Quality Initiative, un programme artistique extrascolaire, et la Saint Therese Catholic Academy Arts, en partenariat avec Arts Corps, en collaboration avec les enseignants pour aider à développer la créativité et la pensée critique des élèves.

Le 21 février 2013, PONCHO a publié un communiqué de presse annonçant que l'organisation cesserait ses activités quotidiennes le 30 avril et deviendrait un fonds d'héritage au sein de la Seattle Foundation. Le président 2013 de PONCHO, Stephen Kutz, a déclaré que le conseil d'administration avait décidé qu'il s'agissait du meilleur modèle pour les 50 prochaines années. Après avoir financé ses obligations en suspens, PONCHO a encouragé les anciens donateurs, sponsors, mécènes et bénévoles à contribuer aux arts par le biais du PONCHO Legacy Fund.

Suite à la fermeture du groupe, le Musée d'Histoire et d'Industrie (MOHAI) a entamé un projet d'histoire orale avec les notables de PONCHO. Dans son interview, Carol Evans Munro a résumé ses années au sein de l'organisation en ces termes :

"Ce fut une explosion. Tout au long de mes années avec PONCHO, ce sont les gens - des membres du conseil d'administration aux bénévoles - et tant de merveilleux donateurs qui croyaient tellement au soutien des arts et de la cause. Vous voudriez travailler avec eux année après année. C'était impressionnant le temps que les gens ont donné en dehors de leur vie professionnelle normale, mais c'était quelque chose en quoi ils croyaient tous passionnément et ont dépensé beaucoup de temps et d'énergie pour faire de l'organisation un succès " (interview de Munro ).

Bureau des arts et des affaires culturelles de Seattle
Comté de King

Logo PONCHO 50e anniversaire, 2013

Judy Whetzel sur le travail avec PONCHO et la collecte de fonds pour les arts

Alice Rooney sur la pression de Judith Whetzel pour 1% pour l'art

Membres du conseil d'administration de PONCHO, vente aux enchères de gala, Seattle Center, ca. 1970

Catalogue de vente aux enchères PONCHO, "Tivoli", 1971

Théâtre Poncho, Woodland Park Zoo, Seattle, 1972

Avec la permission des Archives municipales de Seattle (30784)

Faye Sarkowsky, gala PONCHO, Seattle, 1978

Catalogue de vente aux enchères PONCHO, 1978

Dick et Sharon Friel, vente aux enchères PONCHO, Seattle, 1976

Mischa Leenertsen et David Wyman, vente aux enchères de gala PONCHO, Seattle, 1978


Levinwick Ltd contre Hollingsworth

1. Le demandeur est propriétaire d'une chaîne de pharmacies et, à tout moment pertinent, a détenu et exploité la pharmacie Blakes à Main Street, Celbridge, comté de Kildare.

2. Le défendeur est un pharmacien qui a travaillé en tant que directeur de pharmacie à la pharmacie Blakes du 7 août 2007 au 1er mars 2013. Entre le 4 mars 2013 et le 24 novembre 2013, le défendeur a travaillé en tant que pharmacien superviseur avec ‘Votre groupe de pharmacie local& #8217 à Huntstown, Dublin 15. Entre le 9 décembre 2013 et le 4 janvier 2014, il a travaillé comme directeur de pharmacie avec Tesco Pharmacy, Newbridge, comté de Kildare. Le 7 janvier 2014, le défendeur a commencé à travailler chez Chemco Pharmacy en tant que directeur de pharmacie et la pharmacie a commencé à exercer ses activités à Celbridge, dans le comté de Kildare, le 14 janvier 2014. C'est ce dernier contrat de travail qui a donné lieu à la présente procédure.

3. Dans la présente procédure, le demandeur cherche à faire respecter les termes de son contrat de travail conclu le 7 août 2007 (le « contrat ») dans lequel il s'engageait à ne pas effectuer un travail similaire dans une autre pharmacie dans un rayon de deux milles. de la pharmacie Blakes pour une période de 24 mois après la cessation de son emploi.

      “Vous vous engagez à ce que pendant la durée de votre emploi, mais pour une période de 24 mois après la cessation de votre emploi, pour quelque raison que ce soit, vous ne serez pas employé ou engagé par, ne ferez pas de travail suppléant, ne gérerez, ne posséderez pas ou ne serez pas en partie propriétaire, une pharmacie ou un autre commerce de détail qui fait le commerce de produits cosmétiques ou de cadeaux ou qui fournit des services de photographie dans un rayon de deux milles de la pharmacie, vous ne solliciterez pas en concurrence avec la pharmacie les affaires de toute personne, entreprise ou entreprise qui est à l'époque de la cessation de votre emploi ou avez été au cours des 12 mois précédents un client de la Pharmacie et vous ne solliciterez pas, en concurrence avec la Pharmacie, une personne qui était pendant votre emploi auprès de la Pharmacie employée ou engagée par la Pharmacie dans les 12 mois précédant la cessation de votre emploi, et qui, au moyen d'un tel emploi, est susceptible d'être en possession d'informations confidentielles relatives à la Pharmacie ou à ses activités.

    Vous convenez que toutes les restrictions ci-dessus sont raisonnables dans toutes les circonstances et ne sont pas plus que nécessaire pour la protection des intérêts de la pharmacie.

    Vous acceptez que, dans le cas où l'une des restrictions ci-dessus est jugée déraisonnable en raison de la zone, de la durée ou du type ou de l'étendue du service couvert par une telle restriction, alors il sera donné effet à cette restriction sous une forme réduite qui peut être décidé par tout tribunal compétent.”

    (ii) ne sont pas plus larges que ce qui est raisonnablement nécessaire pour la protection de cet intérêt. Voir Office Angels Ltd. c. Rainer-Thomas & O’Connor [1991] I.R.L.R. 214, et Murgitroyd & Co. Ltd. c. Purdy [2005] 3 RI 12.

        “Le critère semble donc consister à déterminer si, dans toutes les circonstances de l'affaire, à la fois la nature de la restriction et son étendue sont raisonnables pour protéger la bonne volonté de l'employeur. Il est clair que certaines clauses qui s'opposent à la sollicitation relèvent de cette définition à condition qu'elles ne soient pas excessivement larges. Dans certains autres cas, des clauses ont été maintenues interdisant aux salariés de créer une entreprise similaire à une distance déterminée de l'établissement d'un employeur : voir par exemple Marion White Ltd. c. Francis[1972] 1 W.L.R. 1423. Mais il est clair que la durée de l'interdiction et sa portée géographique sont des éléments importants à considérer eu égard à la nature du travail en question et à la structure de l'entreprise.
          “. . . il est également clair qu'une vision plus restrictive est prise des engagements pris par les employés que celle des engagements pris lors de la vente d'une entreprise. Les engagements contre la concurrence par d'anciens employés ne sont jamais raisonnables en tant que tels. Elles ne peuvent être maintenues que lorsque l'employé est susceptible d'acquérir une connaissance personnelle des clients de son employeur et une influence sur ces derniers qui lui permettraient, si la concurrence était autorisée, de tirer parti des relations commerciales de son employeur : voir Kores Manufacturing Co. Ltd. c. Kolok Manufacturing Co. Ltd.[1959] Ch. 108.”

        8. Pour évaluer si les restrictions de la clause 15 du contrat sont nécessaires pour protéger un intérêt commercial légitime du demandeur et pas plus larges que raisonnablement nécessaire pour la protection de cet intérêt, il est nécessaire d'analyser le rôle du défendeur pendant qu'il était travailler avec Blakes Pharmacy et son rôle actuel, et la mesure dans laquelle il a interagi avec les clients de Blakes Pharmacy.

        9. Le défendeur était la seule personne qui a témoigné directement du degré d'interaction entre lui et les clients appelant à la pharmacie Blakes. Il a informé le tribunal que la pharmacie attirait des clients de Celbridge et que trois médecins en médecine générale avaient des cliniques près de la rue Main à Celbridge et qu'il y avait deux maisons de soins infirmiers à proximité. En 2007, lorsqu'il a commencé à travailler, il y avait trois pharmacies à Celbridge. Trois autres pharmacies ont ouvert dans la ville depuis octobre 2011. Il a décrit le rôle du directeur de pharmacie, qui était principalement impliqué dans la distribution de médicaments sur ordonnance et il était responsable de l'achat et de la effectuer des paiements aux fournisseurs. Il a transformé une pièce à l'étage des locaux en bureau et il a dit que la majorité de ses activités se déroulaient dans le bureau. Il travaillait 40 heures par semaine. La pharmacie était ouverte sept jours sur sept et 12 heures par jour. Il a décrit les niveaux de dotation dans la pharmacie. Il y avait deux pharmaciens à temps plein et deux pharmaciens suppléants à temps partiel pour couvrir le travail de fin de semaine et de relève. Il y avait deux techniciens de distribution et huit ou neuf assistants de vente au comptoir qui géraient la majeure partie des transactions des clients, bien qu'il s'agissait d'articles sans ordonnance. Le défendeur était l'un des deux pharmaciens à temps plein, mais il avait de nombreuses tâches administratives. Le rôle principal de l'autre pharmacienne était de gérer le dispensaire et elle avait un grand niveau de contact avec la clientèle. Il a dit qu'elle aurait un niveau de contact personnel plus élevé avec les clients que lui. Les deux pharmaciens suppléants à temps partiel seraient les seuls pharmaciens vus par les clients le week-end. Il ne se considérait pas comme "le visage" de la pharmacie. De l'avis du défendeur, les problèmes susceptibles d'attirer les gens vers une pharmacie étaient la proximité de leur domicile ou de leur médecin et la disponibilité de places de stationnement. Il a dit qu'il trouverait inhabituel que les gens suivent un pharmacien dans une autre pharmacie où ils pourraient aller travailler. Il était d'accord avec une suggestion de l'avocat du demandeur selon laquelle il faudrait environ deux ans et demi à un nouveau pharmacien pour s'établir dans un quartier.

        10. Le tribunal a entendu le témoignage de M. Tom McDonald, un comptable agréé de Benson Lawlor, qui fournit des services au demandeur et à l'industrie pharmaceutique en général. J'accepte son témoignage selon lequel, ces dernières années, diverses agences de santé de l'État ont réduit les tarifs des produits pharmaceutiques, et en particulier des médicaments sur ordonnance, et qu'il y a eu une réduction progressive des frais de prescription pour les pharmacies. Cela a mis la pression sur les pharmacies et il y a également une concurrence croissante sur le marché. Il a témoigné devant le tribunal du déclin de l'activité de la pharmacie Blakes et a attribué 75 % de cela au déménagement du défendeur. À son avis, les clients suivaient le défendeur. M. McDonald a déclaré que la restriction de 24 mois dans le contrat de travail du défendeur protégerait la bonne volonté du demandeur parce que les propriétaires ne sont pas impliqués dans la gestion quotidienne de l'entreprise, mais une personne dans le défendeur. La position 8217 serait considérée comme « le visage » de la pharmacie. La bonne volonté est un véritable atout de la pharmacie et il faut du temps pour former un nouveau directeur de pharmacie et pour que cette personne tisse une nouvelle relation.

        11. Le tribunal a également entendu le témoignage de M. Brian Hyland, comptable chez Baker Tilley Ryan Glennon Accountants, qui a effectué un examen des états financiers du plaignant de 2008 à 2013, ainsi que des copies des déclarations de TVA pour une partie de la période. de février 2010 à décembre 2013, et les pertes projetées pour 2014 et 2015. Il a témoigné que depuis 2009, les ventes ont commencé à baisser à la pharmacie et ont continué à baisser annuellement par la suite, avec une baisse totale du chiffre d'affaires de 26,55% de 2009 à 2013 , soit une baisse moyenne de près de 6 % par an.

        12. J'accepte le témoignage de M. Hyland. Compte tenu du fait que le défendeur a travaillé avec la pharmacie d'août 2007 à mars 2013, il est clair que pendant la plus grande partie de son mandat à la pharmacie Blakes, le chiffre d'affaires était en baisse. Ce déclin a commencé dans les deux ans suivant le début de son emploi là-bas, qui a duré près de cinq ans et demi.

        13. Il y avait également d'autres facteurs en jeu, tels que décrits par M. Tom McDonald de Benson Lawlor et M. Dermot Ryan, un administrateur du demandeur. Le nombre croissant de pharmacies dans la région de Celbridge et le fait qu'il y avait une réduction des frais d'ordonnance en raison de la politique du gouvernement n'étaient pas des moindres.

            “Une excellente relation s'est forgée entre mon personnel et nos clients depuis que j'ai assumé le rôle de député ici et ils nous rappellent constamment à quel point notre service client est professionnel et amical par rapport à nos concurrents à Celbridge. Comme mon personnel et moi résidons tous à Celbridge, nous sommes considérés comme des membres de la communauté et pas seulement des employés de Blakes Pharmacy par nos clients farouchement fidèles, ce qui se reflète dans l'aspect de bonne volonté de l'entreprise.”

          16. Au cours de son témoignage, M. Dermot Ryan, administrateur du demandeur, a reconnu que le demandeur n'alléguait pas que le défendeur avait enfreint une clause de non-sollicitation, ni qu'il avait emporté avec lui secrets commerciaux ou plans du demandeur. Le demandeur a soutenu que c'était son achalandage qui devait être protégé et que la clause en cause en l'espèce n'était pas plus large que ce qui était raisonnablement nécessaire à cette fin. Le demandeur a invoqué le fait qu'il faut beaucoup de temps à un nouveau directeur de pharmacie pour établir une relation avec les clients. Cela n'a pas été contesté par le défendeur. Mais je ne peux pas ignorer le fait qu'à Blakes Pharmacy, il y avait un nombre important d'employés, dont deux pharmaciens et deux pharmaciens suppléants pour couvrir les week-ends et les remplaçants. Je dois tenir compte de ces faits pour déterminer ce qui était raisonnable et dans quelle mesure il était probable qu'un pharmacien en particulier (le défendeur) aurait établi une relation aussi spéciale avec les clients, comme le prétend le demandeur. I also have to consider the particular role of the defendant, as Pharmacy Manger, which involved him in many administrative duties relating to the pharmacy which required him to spend a considerable amount of time in an office on the premises.

          17. The plaintiff did not seek to establish that a less onerous restrictive clause was not reasonable or practicable in the particular circumstances that arose in this case.

          18. An issue arose as to the date on which the defendant’s employment with Blakes Pharmacy terminated. The plaintiff contends that it terminated with effect from 30th April 2013, as under clause 8, he was required to give three months’ notice of his intention to leave the pharmacy. The defendant gave six weeks notice. He says this was accepted by the plaintiff, and on that basis, his employment would have ended on 15th March 2013. But as he had accrued holiday leave of two weeks, he gave evidence that his manager, Mr. Juan Fravega, agreed that he could leave the plaintiff’s employment two weeks early, on 1st March 2013. He was issued with a P45 with a date of cessation of 6th March 2013, which corresponds with his final payslip.

          19. The evidence of the defendant on this issue was not contradicted and I accept that it was agreed that he could leave on 1st March 2013. It seems that his P45 showed 6th March 2013, as the date of cessation of his employment because he was paid one week in arrears. In any event, not much turns on this. But insofar as it is an issue, I hold that the date of cessation of his employment was 6th March 2013, and that this was agreed with the plaintiff.

          Conclusion
          20. Clause 15 of the defendant’s contract is contract in restraint of trade and therefore only enforceable if it protects a legitimate business interest of the plaintiff and is no wider than is reasonably necessary for the protection of that interest. I accept the submission of the defendant that both the nature of the restriction and its extent must be reasonable to protect the goodwill of the employer if the clause is to be enforceable.

          21. The plaintiff has not established that the nature of the defendant’s position and his work in Blakes Pharmacy gave rise to such a personal connection with customers of the Pharmacy that the restriction imposed by clause 15 was necessary to protect the goodwill of the plaintiff. Therefore, the plaintiff is not entitled to the injunctive relief or damages or other relief claimed in the statement of claim.


          December 18, 2013 Day 333 of the Fifth Year - History

          "Fifteen? Done!" cried the banker. "Gentlemen, I stake two million!"

          "Agreed! You stake your millions and I stake my freedom!" said the young man.

          And this wild, senseless bet was carried out! The banker, spoilt and frivolous, with millions beyond his reckoning, was delighted at the bet. At supper he made fun of the young man, and said:

          "Think better of it, young man, while there is still time. To me two million is a trifle, but you are losing three or four of the best years of your life. I say three or four, because you won't stay longer. Don't forget either, you unhappy man, that voluntary confinement is a great deal harder to bear than compulsory. The thought that you have the right to step out in liberty at any moment will poison your whole existence in prison. I am sorry for you."

          And now the banker, walking to and fro, remembered all this, and asked himself: "What was the object of that bet? What is the good of that man's losing fifteen years of his life and my throwing away two million? Can it prove that the death penalty is better or worse than imprisonment for life? No, no. It was all nonsensical and meaningless. On my part it was the caprice of a pampered man, and on his part simple greed for money . "

          Then he remembered what followed that evening. It was decided that the young man should spend the years of his captivity under the strictest supervision in one of the lodges in the banker's garden. It was agreed that for fifteen years he should not be free to cross the threshold of the lodge, to see human beings, to hear the human voice, or to receive letters and newspapers. He was allowed to have a musical instrument and books, and was allowed to write letters, to drink wine, and to smoke. By the terms of the agreement, the only relations he could have with the outer world were by a little window made purposely for that object. He might have anything he wanted - books, music, wine, and so on - in any quantity he desired by writing an order, but could only receive them through the window. The agreement provided for every detail and every trifle that would make his imprisonment strictly solitary, and bound the young man to stay there exactement fifteen years, beginning from twelve o'clock of November 14, 1870, and ending at twelve o'clock of November 14, 1885. The slightest attempt on his part to break the conditions, if only two minutes before the end, released the banker from the obligation to pay him the two million.

          For the first year of his confinement, as far as one could judge from his brief notes, the prisoner suffered severely from loneliness and depression. The sounds of the piano could be heard continually day and night from his lodge. He refused wine and tobacco. Wine, he wrote, excites the desires, and desires are the worst foes of the prisoner and besides, nothing could be more dreary than drinking good wine and seeing no one. And tobacco spoilt the air of his room. In the first year the books he sent for were principally of a light character novels with a complicated love plot, sensational and fantastic stories, and so on.

          In the second year the piano was silent in the lodge, and the prisoner asked only for the classics. In the fifth year music was audible again, and the prisoner asked for wine. Those who watched him through the window said that all that year he spent doing nothing but eating and drinking and lying on his bed, frequently yawning and angrily talking to himself. He did not read books. Sometimes at night he would sit down to write he would spend hours writing, and in the morning tear up all that he had written. More than once he could be heard crying.

          In the second half of the sixth year the prisoner began zealously studying languages, philosophy, and history. He threw himself eagerly into these studies - so much so that the banker had enough to do to get him the books he ordered. In the course of four years some six hundred volumes were procured at his request. It was during this period that the banker received the following letter from his prisoner:

          "My dear Jailer, I write you these lines in six languages. Show them to people who know the languages. Let them read them. If they find not one mistake I implore you to fire a shot in the garden. That shot will show me that my efforts have not been thrown away. The geniuses of all ages and of all lands speak different languages, but the same flame burns in them all. Oh, if you only knew what unearthly happiness my soul feels now from being able to understand them!" The prisoner's desire was fulfilled. The banker ordered two shots to be fired in the garden.

          Then after the tenth year, the prisoner sat immovably at the table and read nothing but the Gospel. It seemed strange to the banker that a man who in four years had mastered six hundred learned volumes should waste nearly a year over one thin book easy of comprehension. Theology and histories of religion followed the Gospels.

          In the last two years of his confinement the prisoner read an immense quantity of books quite indiscriminately. At one time he was busy with the natural sciences, then he would ask for Byron or Shakespeare. There were notes in which he demanded at the same time books on chemistry, and a manual of medicine, and a novel, and some treatise on philosophy or theology. His reading suggested a man swimming in the sea among the wreckage of his ship, and trying to save his life by greedily clutching first at one spar and then at another.

          The old banker remembered all this, and thought:

          "To-morrow at twelve o'clock he will regain his freedom. By our agreement I ought to pay him two million. If I do pay him, it is all over with me: I shall be utterly ruined."

          Fifteen years before, his millions had been beyond his reckoning now he was afraid to ask himself which were greater, his debts or his assets. Desperate gambling on the Stock Exchange, wild speculation and the excitability whic h he could not get over even in advancing years, had by degrees led to the decline of his fortune and the proud, fearless, self-confident millionaire had become a banker of middling rank, trembling at every rise and fall in his investments. "Cursed bet!" muttered the old man, clutching his head in despair "Why didn't the man die? He is only forty now. He will take my last penny from me, he will marry, will enjoy life, will gamble on the Exchange while I shall look at him with envy like a beggar, and hear from him every day the same sentence: 'I am indebted to you for the happiness of my life, let me help you!' No, it is too much! The one means of being saved from bankruptcy and disgrace is the death of that man!"

          It struck three o'clock, the banker listened everyone was asleep in the house and nothing could be heard outside but the rustling of the chilled trees. Trying to make no noise, he took from a fireproof safe the key of the door which had not been opened for fifteen years, put on his overcoat, and went out of the house.

          It was dark and cold in the garden. Rain was falling. A damp cutting wind was racing about the garden, howling and giving the trees no rest. The banker strained his eyes, but could see neither the earth nor the white statues, nor the lodge, nor the trees. Going to the spot where the lodge stood, he twice called the watchman. No answer followed. Evidently the watchman had sought shelter from the weather, and was now asleep somewhere either in the kitchen or in the greenhouse.

          "If I had the pluck to carry out my intention," thought the old man, "Suspicion would fall first upon the watchman."

          He felt in the darkness for the steps and the door, and went into the entry of the lodge. Then he groped his way into a little passage and lighted a match. There was not a soul there. There was a bedstead with no bedding on it, and in the corner there was a dark cast-iron stove. The seals on the door leading to the prisoner's rooms were intact.

          When the match went out the old man, trembling with emotion, peeped through the little window. A candle was burning dimly in the prisoner's room. He was sitting at the table. Nothing could be seen but his back, the hair on his head, and his hands. Open books were lying on the table, on the two easy-chairs, and on the carpet near the table.

          Five minutes passed and the prisoner did not once stir. Fifteen years' imprisonment had taught him to sit still. The banker tapped at the window with his finger, and the prisoner made no movement whatever in response. Then the banker cautiously broke the seals off the door and put the key in the keyhole. The rusty lock gave a grating sound and the door creaked. The banker expected to hear at once footsteps and a cry of astonishment, but three minutes passed and it was as quiet as ever in the room. He made up his mind to go in.

          At the table a man unlike ordinary people was sitting motionless. He was a skeleton with the skin drawn tight over his bones, with long curls like a woman's and a shaggy beard. His face was yellow with an earthy tint in it, his cheeks were hollow, his back long and narrow, and the hand on which his shaggy head was propped was so thin and delicate that it was dreadful to look at it. His hair was already streaked with silver, and seeing his emaciated, aged-looking face, no one would have believed that he was only forty. He was asleep . In front of his bowed head there lay on the table a sheet of paper on which there was something written in fine handwriting.

          "Poor creature!" thought the banker, "he is asleep and most likely dreaming of the millions. And I have only to take this half-dead man, throw him on the bed, stifle him a little with the pillow, and the most conscientious expert would find no sign of a violent death. But let us first read what he has written here . "

          The banker took the page from the table and read as follows:

          "To-morrow at twelve o'clock I regain my freedom and the right to associate with other men, but before I leave this room and see the sunshine, I think it necessary to say a few words to you. With a clear conscience I tell you, as before God, who beholds me, that I despise freedom and life and health, and all that in your books is called the good things of the world.

          "For fifteen years I have been intently studying earthly life. It is true I have not seen the earth nor men, but in your books I have drunk fragrant wine, I have sung songs, I have hunted stags and wild boars in the forests, have loved women . Beauties as ethereal as clouds, created by the magic of your poets and geniuses, have visited me at night, and have whispered in my ears wonderful tales that have set my brain in a whirl. In your books I have climbed to the peaks of Elburz and Mont Blanc, and from there I have seen the sun rise and have watched it at evening flood the sky, the ocean, and the mountain-tops with gold and crimson. I have watched from there the lightning flashing over my head and cleaving the storm-clouds. I have seen green forests, fields, rivers, lakes, towns. I have heard the singing of the sirens, and the strains of the shepherds' pipes I have touched the wings of comely devils who flew down to converse with me of God . In your books I have flung myself into the bottomless pit, performed miracles, slain, burned towns, preached new religions, conquered whole kingdoms .

          "Your books have given me wisdom. All that the unresting thought of man has created in the ages is compressed into a small compass in my brain. I know that I am wiser than all of you.

          "And I despise your books, I despise wisdom and the blessings of this world. It is all worthless, fleeting, illusory, and deceptive, like a mirage. You may be proud, wise, and fine, but death will wipe you off the face of the earth as though you were no more than mice burrowing under the floor, and your posterity, your history, your immortal geniuses will burn or freeze together with the earthly globe.

          "You have lost your reason and taken the wrong path. You have taken lies for truth, and hideousness for beauty. You would marvel if, owing to strange events of some sorts, frogs and lizards suddenly grew on apple and orange trees instead of fruit, or if roses began to smell like a sweating horse so I marvel at you who exchange heaven for earth. I don't want to understand you.

          "To prove to you in action how I despise all that you live by, I renounce the two million of which I once dreamed as of paradise and which now I despise. To deprive myself of the right to the money I shall go out from here five hours before the time fixed, and so break the compact . "

          When the banker had read this he laid the page on the table, kissed the strange man on the head, and went out of the lodge, weeping. At no other time, even when he had lost heavily on the Stock Exchange, had he felt so great a contempt for himself. When he got home he lay on his bed, but his tears and emotion kept him for hours from sleeping.

          Next morning the watchmen ran in with pale faces, and told him they had seen the man who lived in the lodge climb out of the window into the garden, go to the gate, and disappear. The banker went at once with the servants to the lodge and made sure of the flight of his prisoner. To avoid arousing unnecessary talk, he took from the table the writing in which the millions were renounced, and when he got home locked it up in the fireproof safe.


          No Age

          Los Angeles duo No Age updated the spirit of early independent punk and hardcore by covering their spiky, uptempo songs with washes of textural ambient noise. In their earliest days, the pair sounded like My Bloody Valentine remixing Hüsker Dü's initial SST output, borrowing from both the positive-minded D.I.Y. all-ages scene they were heavily involved with in L.A., as well as healthy amounts of art world stylization. The group would walk the line between these two poles throughout their career, from flirtations with pop-friendly melodies on their 2008 full-length Nouns to the blurred art rock of 2013's An Object.

          Following the mid-tour dissolution of their band Wives, longtime friends Dean Spunt and Randy Randall formed No Age in December of 2005. Already active participants in the D.I.Y. scene centered around L.A. all-ages venue The Smell, Randall and Spunt quickly worked up a set of fast, punky songs consisting of only drums, guitar, and vocals alternately held together and buried in noisy samples of the duo's own creation. They played their first show within weeks of forming, and made frequent live performances one of the keystones of their musical practice. The first recorded output from No Age came in the form of five EPs, each released on a different independent label on March 26, 2007. Some of the material from these EPs was collected as Weirdo Rippers, an album-length singles compilation released later in 2007 on U.K. label FatCat. Positive reviews, growing buzz in underground circles, and an in-depth article on the band in The New Yorker all heightened No Age's visibility, as did the band's continued constant touring with an emphasis on all-ages shows and less traditional venues. They signed on with Sub Pop for the 2008 release of their proper full-length debut Nouns. The album was better produced and more pop-oriented than anything they'd done before, but maintained their raw songwriting and use of ethereal samples as a glue for their spare instrumentation. In keeping with the high-art aesthetic that the band had exhibited in their videos, album artwork, and various collaborations with visual and performance artists, the packaging for Nouns was involved and elaborate it was nominated for a best design Grammy that year. In October of 2009, the band released the four-song EP Losing Feeling, which was followed the next year by second album Everything in Between. During this time the band participated in a wide variety of art projects in addition to their regular touring and recording. Along with various live film score performances, soundtrack work, and small-run publications, the band performed with video artist Doug Aitken and actress Chloë Sevigny for multimedia installation piece Black Mirror on the Greek island of Hydra in June 2011.

          In 2013 they recorded their third album, An Object, a conceptual work as much about the process and texture of music-making as about the music itself, with every single aspect of production and design handled by the bandmembers themselves. They went on tour, issuing a cassette (the four-song An Object Tour Cassette), then contributed covers of the Gun Club's "Sex Beat" and Black Flag's "Six Pack" to the extremely limited-edition box set Thirty Three and a Third and a Third - 333: The Half Mark of the Beast in 2014. That same year they had two songs released with issue 24 of the intricately packaged periodical The Thing Quarterly. Though No Age continued to play shows, they didn't issue any additional music until 2016's self-released 7" single "Separation"/"Serf to Serf." A full slate of shows followed in 2017, as did more recording. With the support of their new label Drag City, No Age released their fourth album, Snares Like a Haircut, in early 2018. Fifth album Goons Be Gone arrived, again on Drag City, in June of 2020. Both albums for the new label found No Age returning to the same kind of tightrope walk between fast, moody punk songs and the layered atmospherics that defined their earliest work.


          Thomas Andrew Stakkeland

          Thomas Andrew ‘Tom’ Stakkeland, 60, a lifelong Skagit County resident, went home to be with his Lord with his sons at his side on Saturday, February 14, 2009 at Riverfront Park in Sedro-Woolley.
          Tom was born on April 21, 1948 in Mount Vernon, Washington, the son of Melvin T. & Olive C. ‘Dutchie’ Christofferson Stakkeland.
          He was raised and attended grade school in Clear Lake and then high school in Sedro-Woolley, where he was active in sports and was crowned ‘King Legs’ his senior year for homecoming festivities. Tom graduated with the class of 1966. During his school years he worked on his family’s farm, C & S Farms and Dairy Valley Farms, milking cows and driving equipment and in costruction. After school, Tom continued to work in the construction industry, clearing land and building and selling homes. He also worked at the refinery, in retail sales at Skagit Lumber, in sales and marketing for Industrial Resource Industries in Clear Lake and once again for C & S Construction, working for his sons.
          He was united in marriage to Linda Drummond in Sedro-Woolley on August 18, 1974 and they made their home at the Fox farm until building a new home and settling in Clear Lake in 1999.
          Tom was a history buff and active in the Clear Lake Historical Society he served as a commissioner for the Clear Lake Volunteer Fire Department and he sort of looked out for some of the residents of the Clear Lake Community, putting them to work when needed or just offering a helping hand. He also enjoyed fixing broken furniture, clearing distressed property and building anything. He was also an avid reader and ‘The Duke’ of day trading.
          Tom is survived by his wife, Linda at the family home in Clear Lake. His sons, Seth Stakkeland and his wife, Megan and Samuel Stakkeland all of Clear Lake. His brother, Norman Stakkeland and his wife, Marlene of Royal City, WA and two sisters, Jeanette Forshier and her husband, Ron of Sun City Center, FL and Juanita Stakkeland of Navato, CA. A daughter-in-law, Bonnie Stakkeland of Burlington. Two granddaughters, Siara & Shonnie Stakkeland. His mother & father-in-law, Edna & Greer Drummond of Burlington brother & sister-in-law, David & Sally Drummond of Burlington, numerous nieces and nephews and a multitude of friends.
          He was preceded in death by his parents a sister, Virginia Wiseman and a son, Scott Stakkeland.
          Contributions in memory of Tom are suggested to the Clear Lake Historical Society, PO Box 333, the Clear Lake Volunteer Fire Dept., PO Box 186, the Clear Lake Community Covenant Church, PO Box 188, the Clear Lake Community Connection, PO Box 597, all in Clear Lake, WA 98235, His Place Church in Burlington or a charity of your choice.
          A Life Celebration will be held on Saturday, February 21, 2009 at 12 noon at the Clear Lake Community Covenant Church with Pastor Tim Hedberg officiating.
          Arrangements are under the direction of Lemley Chapel, Sedro-Woolley.


          Did You Know That Adolf Hitler’s Nazi Party ID Card Was 555?

          All despotic world tyrants have been a type or a picture of the final madman who the bible has long prophesied would come on the scene – the Antichrist, whose number will be 666 according to Revelation 13. But there have been those that have stood out in the annals of history above all the rest. In our time, Adolf Hitler wins the prize – hands down – for the scariest, most evil man to ever walk the face of the earth. But would it shock you to know that his ID card from the Nazi party was 555? We believe that this signifies that Hitler is the last world tyrant to show up before the appearance of the Antichrist himself.

          “Here is wisdom. Let him that hath understanding count the number of the beast: for it is the number of a man and his number est Six hundred threescore et six.” Revelation 13:18

          From KJV 1611.org: In the book Seig Heil by Stefan Lorant(Bonanza Books, NY) on page 120, there is a photograph of Adolf Hitler when he first registered with the Nazi Party in Austria. His ID card has an interesting number on it—555.

          Do you now what the number five means? Of course not all the modern scholars say it means “grace.” It only means “grace” in one case in the Scriptures, and that is the death of one man.

          They all forgot that there was a dead lamb on a death altar, that was five by five, every day—one in the morning and one in the evening—throughout Israel’s history for more than 1,000 years.

          They also forgot that the first man to die of natural causes in the Bible, died in Genesis 5:5 (Abel didn’t die naturally he was killed). They forgot that the frequency for the distress call S.O.S. is 500 kilocycles, and that when a pilot is sending out a distress call when his plane crashes, it is “Mayday”—that’s the fifth month in the year.

          So if anybody took their Bible study “seriously,” they would have a chart that the King James Bible set up for them—that the people who corrected the KJV couldn’t find—that would run something like this:
          111—the Roman Caesar Nero—anti-Semitic
          222—the Roman Catholic Constantine—anti-Semitic
          333—the Roman Catholic Charlemagne—anti-Semitic
          444—the Roman Catholic Napoleon—anti-Semitic
          555—the Roman Catholic Hitler—anti-Semitic
          666—the Roman Catholic Antichrist—anti-Semitic
          777—the Lord Jesus Christ, the true Messiah—Semitic
          888—the New Heavens, the New Earth, the New Jerusalem


          10 Royal Turtles Released into their Natural Habitat

          Kampong Seila (Jan 28, 2021) – The Wildlife Conservation Society (WCS), the Department of Fisheries Conservation of the Fisheries Administration of the Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries, ​​in collaboration with Wildlife Reserves Singapore (WRS), today released ten critically endangered Royal Turtles (Batagur affinis) into the Sre Ambel River system in Chamkar Luong commune, Kampong Seila district of Preah Sihanouk province.

          The release was made under a jointly funded project supported by the European Union (EU), WRS, the Rainforest Trust, the US Forest Service and Turtle Survival Alliance implemented by WCS in partnership with the Fisheries Administration (FiA).

          This Royal Turtle release is the result of nearly two decades of turtle nest protection, care for the young turtles in the Koh Kong Reptile Conservation Centre, and community-based protection of turtles on the Sre Ambel River, funded by WRS and other donors. This is the fifth release of Royal Turtles into the Sre Ambel River system, following releases made in 2015, 2017, 2019 and 2020 making a total of 96 turtles -​ returned to the wild.

          Mr. Ouk Vibol, Director of Department of Fisheries Conservation, said “we highly appreciate the participation of local authorities, community and WCS in the release ceremony, who have been working together to conserve critically endangered turtles so that they can persist in the natural water bodies”. He added “all stakeholders should continue their efforts to conserve the threatened species, and those who still trade protected species will face legal action”.

          All ten Royal Turtles, globally known as Southern River Terrapin (Batagur affinis), were collected immediately after emerging from their nests along the Sre Ambel River and Kampong Leu River in Koh Kong and Preah Sihanouk provinces from 2006 to 2015 and sent to Koh Kong Reptile Conservation Center in Tuol Korki village, Tuol Korki commune of Mondul Seima district, where they have been cared for and prepared for a life in the wild, said Som Sitha, WCS Landscape Project Manager.

          The Royal Turtle is one of the world’s 25 most endangered freshwater turtles and tortoises. It is listed on the IUCN Red List as Critically Endangered, and has been designated as Cambodia’s National Reptile by a Royal Decree issued in 2005.

          The continued sand dredging, illegal fishing, overexploitation and loss of habitat which resulted from land grabbing and clearance of riparian flooded forest are major threats to the survival of these species which is at great risk of extinction.

          The Royal Turtle was believed extinct in Cambodia until 2000 when a small population was rediscovered by Fisheries Administration (FiA) and WCS in the Sre Ambel River. Since then, WCS and FiA have been working together to protect the species from extinction. Conservation activities include nest protection program, head-starting, law enforcement, research and monitoring, prevention of illegal trade, outreach and livelihood support, supported by several donors including the European Union (EU) and Wildlife Reserves Singapore (WRS).

          “We congratulate the Royal Government, local authorities and WCS for their joint efforts in protecting these Royal Turtles, thus highlighting how important it is to protect Cambodia’s rich biodiversity”, said EU Ambassador to Cambodia, Ms. Carmen Moreno.

          The EU is funding a wildlife conservation project, in which WCS and the Fisheries Administration partner with local communities to counter illegal wildlife trafficking and to protect endangered turtles species’ nests. The EU is also the main development partner supporting Cambodia’s sustainable management of its important fisheries.

          Dr Sonja Luz, Vice President, Conservation, Research & Veterinary at WRS said, “It’s very encouraging to see the progress of the project, with nearly 100 Royal Turtles now released back to the wild since 2015. This really is the culmination of efforts by the local authorities, community and various wildlife organisations who have come together, with the goal of saving this species from extinction. We are truly committed to continue working with our many partners in protecting threatened species, such as Cambodia’s Royal Turtle, in the region.”

          Mr. Ken Sereyrotha, WCS Country Program Director, concludes: “the nest protection program plays a vital role to protect the species by promoting participation of the local community to protect nests and allowing nests to successfully hatch, head start and release into the wild”.


          III. Discussion of the Proposal

          A. New Requirements for Chemical Oxygen Generator Installations (§&thinsp25.795)

          The current requirements for COGs relate primarily to protecting the airplane and passengers from the heat produced by the generators. These standards are in §&thinsp25.1450 and will continue to apply. The requirements of §&thinsp25.1450 address safety requirements for COGs when correctly installed and operating, as well as predictable failures. These existing requirements do not consider the deliberate misuse of a COG, or the potential effects of that misuse.

          As previously discussed, §&thinsp25.795 addresses the incorporation of security measures into an airplane design, following similar standards adopted by ICAO. Currently, §&thinsp25.795 does not address COGs, as they were not considered at the time that regulation was adopted. Nevertheless, since the issues of concern stem from security considerations, the FAA has determined that the most logical location for these new COG standards is in §&thinsp25.795, Security considerations.

          Again, the FAA is proposing standards based on recommendations from the LOARC. This proposal would amend §&thinsp25.795 by requiring that each COG or its installation must be designed to be secure by meeting at least one of the following four conditions: (1) Provide effective resistance to tampering (2) provide an effective combination of resistance to tampering and active tamper-evident features (3) installing in a location or manner where any attempt to access the COG would be immediately obvious and (4) by a combination of these approaches, provided the Administrator finds it to be a secure installation. These conditions are discussed in further detail below.

          There are two basic approaches to providing a secure lavatory COG installation: make a fully tamper-resistant installation, or incorporate a combined tamper-resistance and active tamper-evidence approach. Either of these approaches would be acceptable, but they involve different considerations.

          A COG that is inaccessible would be considered a tamper-resistant COG for the purposes of §&thinsp25.795(d). This could be accomplished by locating the COG in an inaccessible area, or installing it in a more conventional location in such a way that access to it is not possible. The ARC considered whether to characterize such an installation as &ldquotamper proof&rdquo rather than &ldquotamper resistant.&rdquo However, a literal interpretation of &ldquotamper proof&rdquo was considered to be too stringent, since there would always be some conceivable, albeit unreasonable, method to overcome tamper-proof features. Nonetheless, where tamper resistance is the sole method of providing security, it is intended that the features be very robust.

          If the installation cannot rely solely on a tamper-resistance approach, it is acceptable to incorporate a combined tamper-resistance and active tamper-evidence approach, as previously stated. Using this combined approach would also necessitate changes to crew procedures and concurrent training to provide the same level of security. In this case, it is intervention that ultimately prevents misuse of the generator, so crew involvement is Start Printed Page 1769 essential. The use of a tamper-evidence approach alone is unacceptable, since this relies entirely on intervention and does not improve the security of the COG itself. Neither the LOARC nor the FAA considers a tamper-evidence approach alone to adequately provide the needed security.

          Another method of providing a secure installation is by locating the COG where any attempt to access it would be immediately obvious. In other words, the COG might be in a location where it is accessible, but anyone attempting to gain access to it would be immediately noticed before actually gaining access. This method would not be feasible inside lavatories since they are inherently isolated from view. This method is not the same as a sole tamper-evidence approach, which is only effective after access has begun and relies entirely on subsequent intervention.

          There may be any number of combinations used of tamper-resistance and tamper-evidence approaches that would be effective. Applicants would need to make specific proposals and obtain FAA approval for a given approach. In addition, there may be methods of providing a secure installation that involve other elements that would also be acceptable but are not yet defined. The intent of these proposed requirements would allow for those possibilities, while at the same time set a clear performance goal.

          In addition, acceptable methods of employing tamper-resistance and tamper-evidence approaches are discussed in proposed AC 25.795, Chemical Oxygen Generator Security Requirements. A copy of AC 25.795 will be placed in the docket for this action.

          B. Alternative Approaches

          The FAA and the LOARC recognize that the unique nature of COGs drives the identified security vulnerability. Although not proposed in this action, there are other means of delivering supplemental oxygen, such as a stored gas system (either centrally or locally installed), that could eliminate the security vulnerability. These systems are currently used in certain airplane types and could be easily incorporated for new airplane type designs.

          C. General Provisions

          Although the installation of COGs in lavatories prompted the various rulemaking activities discussed in this proposal, the LOARC recommended applying the new standards to COG installations anywhere on the airplane, and the FAA agrees with this recommendation. The LOARC concluded that if the characteristic that makes the COG a risk exists in locations other than in lavatories, then those locations should also be subject to the same approval criteria. The LOARC did not attempt to identify any specific locations, but it developed assessment criteria to identify such locations. However, since lavatories are currently without supplemental oxygen, those are the locations with the greatest interest. The LOARC also concluded that the solution for other areas might be different than for lavatories. This information is also included in the above-noted proposed AC 25.795.

          D. Operational Requirements

          The FAA has superseded AD 2011-04-09, with AD 2012-11-09 which includes requirements to retrofit the fleet of airplanes affected by AD 2011-04-09. Superseding AD 2012-11-09 also applies to airplanes in production for which compliance relief was provided by SFAR 111. The expiration of SFAR 111 will correspond to the compliance date of AD 2012-11-09, since the relief provided by the SFAR will no longer be necessary once operators have complied with that AD. As noted earlier, the FAA has issued Policy Statement PS-ANM-25-04 to facilitate the incorporation of designs meeting these proposed requirements. AD 2012-11-09 references that policy as a potential means of compliance.

          The FAA does not intend any further mandate to retrofit oxygen generator systems because only lavatory COG installations that meet the criteria in Policy Statement PS-ANM-25-04 or in this NPRM would be approved. This means that even if there are some changes between this NPRM and the final rule, designs approved prior to the effective date of the final rule, in accordance with the policy, would not be affected. This applies to the design approval, not just to the airplanes on which the design is installed prior to the effective date of the final rule. Therefore, a design approved as an alternative means of compliance to AD 2011-04-09, or as a means of compliance to AD 2012-11-09, will still be approved for installation on airplanes after the effective date of this rule.

          All affected airplanes need to be modified either in accordance with the standards in this proposed rule, or via a prior approval as discussed in Policy Statement PS-ANM-25-04 before the expiration date of SFAR 111. For new design approvals on airplanes subject to AD 2012-11-09, or applications for type design changes after the effective date of the final rule, the FAA will use the requirements of the newly adopted §&thinsp25.795(d) as the approval basis. For example, if a design is approved per Policy Statement PS-ANM-25-04, and an applicant applies to amend the design after the effective date of the final rule, the amended design must comply with the requirements of §&thinsp25.795(d). For transport airplanes that are not subject to proposed AD 2012-NM-004-AD (e.g., all-cargo airplanes), §§&thinsp21.17 and 21.101, as applicable, will be used to determine whether the requirements of §&thinsp25.795(d) must be met.

          E. Miscellaneous Amendments (§&thinsp25.1450)

          Section 25.1450, which contains the general standards for COGs, would be revised to refer to the new §&thinsp25.795(d), in addition to the existing standards for COGs.


          Baltimore longshoremen elect new leaders to retake control of union from international trustee

          More than 18 months after the International Longshoremen's Association seized control of its largest Baltimore local, the union is poised to end its strict oversight of Local 333 after the local elected new leaders last week.

          The ILA imposed a trusteeship on Local 333 in December 2014 amid acrimonious contract talks with the employers of the workers who load and unload ships in the port of Baltimore. It came after a year of infighting and accusations that local officers mishandled the union's finances and stacked membership rolls in their favor.

          In a secret ballot election Thursday, ILA Local 333 members voted to make Scott Cowan its new president. He and four other new officers will be installed July 5.

          Reached Monday, Cowan said he was at work on the docks and couldn't comment.

          The installation of new leaders concludes a long and turbulent chapter for labor relations at the port of Baltimore that included a disruptive and costly three-day strike in the fall of 2013 and a lawsuit by some of the dockworkers against their union.

          While under the control of the international union, the local saw its membership rolls purged of about 500 members deemed to have been not valid by the union trustee, Wilbert Rowell. He also ushered in a new labor contract after an 18-month standoff between the dockworkers and the Steamship Trade Association of Baltimore, which represents shipping companies and other employers of ILA labor.

          The labor contract, which covers dockworkers' benefits and the shipping of automobiles and other noncontainerized cargo, was ratified by the membership in March 2015 and is valid through Sept. 30, 2018.

          "Many issues were addressed that will pave the way for the future success of the Port of Baltimore," said Jim McNamara, a spokesman of the New York-based international union, in a statement.

          The local union's former president, Riker "Rocky" McKenzie, former recording secretary Ezekiel Givens and more than 80 people purged from Local 333 sued the national union and the trade association the week before the vote, claiming they'd been removed to force the contract through. In October, a federal judge ruled against the plaintiffs, dismissing the case.

          McKenzie, a rival of Cowan's, ran against him in last week's election and lost by 77 votes, 382-305.

          Baltimore's public terminals lead North America in autos and roll-on/roll-off cargo and remain among the most productive in the U.S. in container shipping, McNamara said. In another sign of added stability, the world's largest container shipping company, Maersk Lines, returned to Baltimore in 2015 for the first time in 25 years, he said.

          "The trustee and members of Local 333 who assisted him during the trusteeship have worked diligently to foster a productive labor management relationship to ensure labor peace and economic stability in order to retain and attract new work to the port of Baltimore," McNamara said.

          The election and end of the trusteeship is "very good news for the port of Baltimore," said Richard Scher, a spokesman for the Maryland Port Administration.

          "We're encouraged that ILA's Local 333 completed a successful election last week that will return the leadership of the port's largest local back into the hands of local leadership," Scher said. "Our longshoremen and -women are keys to the overall success to the port of Baltimore and they remain a very productive workforce."


          Voir la vidéo: XBOX E3 2021: 10 Biggest Surprises 4K